發布時間：2023年10月31日 閱讀次數：4277次
作者：回盛生物
從去年下半年，我國養豬行業進入豬周期的底部。以往底部持續半年，豬價就會觸底反彈，而這一輪豬周期長期觸底，一年多來豬價仍未回溫，養豬行業、獸藥行業處于深度低迷。
在行業低迷期，一些企業家心灰意冷、觀望、彷徨，一味地收縮投資。而我認為，行業低迷時，企業家恰恰不能躺平，不能怨天尤人，一定要埋頭苦干，主動作為，對未來充滿信心，盡心盡力做好自己的事，就是對國家最大的分憂，把自己的企業做好做強，就是對社會最好的貢獻?！凹诧L知勁草，板蕩識誠臣”。行業低迷甚至經濟不景氣時，國家更加需要千千萬萬實干的企業家。行業景氣度高，豬都可以飛起來，企業家容易自我膨脹，自認為無所不能，擴張沒有邊界，投資盲目多元。房地產行業火爆時，恒大集團瘋狂擴張，無所忌憚地在足球、飲料、大米、汽車行業等多個領域大把燒錢，行業低迷時，迎來的是眾人皆知的慘烈結果。而行業低迷時，猶如滄海橫流，方顯英雄本色。在這個特殊時期，企業不僅要千方百計滿足市場需求，還要努力開拓新的市場，積極創造新的藍海。專注主業，務實做事，低調做人。在行業不景氣時，在自己行業內深耕，其結果不會偏離太遠。我始終奉行“一生做好一件事”的宗旨，將做好獸藥作為人生的出發點和落腳點。回盛生物最初只做豬藥文章，現在拓展到家禽、反芻、水產、寵物用藥，并開始向上游延伸做原料藥，一直是圍繞自己的核心優勢，不斷畫好畫大產業的同心圓。面對行業大變局，回盛要苦練內功，做好企業的內控體系，扎扎實實降本增效，搞好人才儲備和技術創新。空談誤國，實干興邦，在行業低迷時，尤其如此，力戒空談，務必實干。一個企業家好為人師，高談闊論，企業基本上做不好。企業家一定要有務實精神，要一頭扎在基層，了解一線情況，多接地氣，既要“上得廳堂，下得廚房”，又要能闖市場，走江湖。循序漸進，一步一個腳印，打牢企業發展的基礎。做企業就像建房屋一樣，要一層層建起?！盎A不牢，地動山搖”。第一層沒建好，就想往上建，高樓肯定是會垮的。人才儲備體系、制度體系、框架體系，文化體系的形成需要時間，需要花大力氣打好基礎。在行業景氣時，有些養豬企業還沒有儲備起充足的人才，就一下子擴大產能，管理跟不上，基層管理漏洞百出，有的企業甚至出現員工倒賣企業資產、物資的現象，導致虧損嚴重。行業低迷時，企業要把活下去作為首要目標，確保充足的現金流。作為獸藥企業，第一，跟客戶一起成長，一起變優秀，與優秀者為伍；第二，做好投資收益的評估，既要充滿信心，又要做好最壞的打算；第三，項目上馬，人才優先，沒有人才儲備，再好的項目都要暫緩。積極踐行“走出去”戰略。要有“走出去”的決心和勇氣，要有國際化的視野，沿著“一帶一路”沿線國家，把國內產能輸出去，穩步尋找國外市場。行業低迷時，產業整合的成本低，企業可以積極尋找適度的產業整合機會。2020年回盛上市后，我們開啟了第三次創業的新征程。第一次創業，我白手起家，從零起步，做獸藥經營；第二次創業，就是從貿易轉型生產制造；第三次創業，上市后就步入了一個新的起點，我們要著眼于全球，立志高遠，實現新的使命、新的追求。行業陷入低迷，回盛依然不改初心，不忘使命，勇往直前。
