2025年2月28日2025年2月28日下午,回盛讀書會在中華路讀書室舉辦“辭舊迎新·閱啟新章”主題二月讀書活動。近二十名員工通過關鍵詞、落地項分享及寫信封存等環節,共同梳理新一年的閱讀規劃方向。
活動開場后,每位參與者以“2025年最想突破的職場關鍵詞”為引,寫下新年的成長期許。回盛書友們將關鍵詞書簽懸掛于讀書室主題墻,再以"可落地行動項+計劃閱讀書目"構建年度閱讀企劃。
人資中心王子昂選擇了"認可",希望閱讀《被討厭的勇氣》管理哲學與HRBP實戰案例研究,實現從人力角度出發通過成本控制提升利潤。
運營部易艷的關鍵詞是“精益”,希望將《精益思想》方法論融入供應鏈管理,保障供應推動結構性降本增效。
寵櫟徐波寫下“融合”與“進步”,他通過回顧自身不斷成長提升的生動經歷,希望以"資源融合+能力迭代"為核心,整合內外部資源提升自我。
沙漏靜立案頭,流沙無聲地牽引著時間節奏。
董事長張衛元分享了近期閱讀的三本好書。他基于《最重要的事只有一件》的戰略思維,以"轉型"為年度關鍵詞,聚焦寵物藥品研發創新驅動轉型;繼而結合《隱藏的博弈》揭示的決策底層邏輯,引導員工穿透表象構建系統性認知框架;最后借《智人之上》強調在人工智能時代更需通過深度閱讀培育批判性思維與創新基因,強調了人才培養、技術創新和資源整合對于公司成功的關鍵作用。
他希望持續推進讀書和運動企業文化建設,倡導員工在持續學習和發展中勇于分享,同時敢于自我反思和改進,在學習和成長中變得更充實。
輪值總經理韓杰借《智人之上》提出AI正在開啟全新篇章,作為東方大國,人人需緊跟技術潮流,確保在智能革命中不掉隊、不落伍,實現人與技術的協同進化。他也帶來了《卓越組織:美的持續精進的組織邏輯》的分享,剖析如何通過“分合機制”平衡創新與效率。希望權力下放激活組織活力,形成可落地的組織變革方案。讀書文化目前已深度滲透組織上下,他將建立"文化適配度-成長持續性"雙維評估體系,讓長期緊跟公司文化者在組織進化中獲得進階發展通道。
副總經理楊凱杰以“轉型”和“突破”作為年度戰略支點,借《風流去》中的漢初治世智慧,基于人性管理的底層邏輯,將老子的"無為而治"轉化為組織激活機制,借鑒"和親政策"的非職權影響力,希望構建基于良好溝通與協同關系的新型團隊。
工會主席周健分享了自己的讀書心得,強調了終身學習的重要性。她認為通過閱讀可以不斷提升自己,拓寬視野,對于職業發展和個人都有積極影響。
活動尾聲,書友將寫給2025年末自己的信件密封,交由回盛讀書會存檔。信中內容涵蓋個人年度目標、計劃閱讀書單及對職業發展的具體期待。這些信件將在年末職場復盤活動中啟封對照。
閱讀是靜默的對話,分享是共鳴的回聲。回盛讀書會今年將每兩月一次定時推出主題閱讀活動,以閱讀為紐帶,搭建更多交流平臺,影響每一位員工,于實踐中前行。
